यह महत्वपूर्ण है कि आप समझें कि वे कैसे और क्यों काम करते हैं।

बहुत से लोग Gen Z’sकी कार्यशैली को उपेक्षापूर्ण मानते हैं। सोशल मीडिया पर कभी न ख़त्म होने वाले व्यंग्य पढ़े और सुने जा सकते हैं। इसलिए जेनरेशन Z की कार्य संस्कृति को समझना यह समझने के लिए महत्वपूर्ण है कि वे कैसे और क्यों काम करते हैं।

संस्कृति संहिता

इनक्रूटर के सीईओ और सह-संस्थापक अनिल अग्रवाल के अनुसार, Gen Z’s वर्तमान में दुनिया पर राज कर रहा है। हमारी पिछली पीढ़ी के विपरीत, जो मुख्य रूप से कठिन श्रम और व्यक्तिगत विकास पर केंद्रित थी, Gen Z’s अनुकूलनशीलता, तकनीकी एकीकरण और कार्य-जीवन संतुलन को उच्च महत्व देता है। मेरा मानना है कि आज की पीढ़ी की चेतना और जागरूकता निगमों के लिए बहुत फायदेमंद हो सकती है। जो बात मेरे साथ रही वह यह है कि Gen Z’s विविधता और समावेशिता को महत्व देता है और सामाजिक रूप से जागरूक है।

आर्टेमिस अस्पताल, फ़्लैट में मानव संसाधन और प्रशिक्षण के मुख्य लोक अधिकारी। लेफ्टिनेंट सरस मलिक का मानना है कि Gen Z’s पीढ़ी का मतलब कड़ी मेहनत नहीं बल्कि स्मार्ट वर्क है। “उल्लेखनीय बात यह है कि वे कितने सहयोगी हैं। वे उत्पादकता की गारंटी देने और कार्यस्थल की बदलती मांगों को समायोजित करने में सक्षम हैं।

25 वर्षीय कॉर्पोरेट कर्मचारी आर्यन जयसवाल, अपनी पीढ़ी के कर्मचारियों को “डिजिटल मूल निवासी” कहते हैं। “कॉर्पोरेट कर्मचारियों के रूप में, हम अपने व्यक्तिगत और व्यावसायिक जीवन को प्रभावी ढंग से प्रबंधित करने के लिए संगठन के भीतर एक मिश्रित कार्य संस्कृति स्थापित करना चाहते हैं।”

21 वर्षीय कलाकार गौरी मिनोचा आर्यन का समर्थन कर रही हैं। उनका मानना है कि 9 से 5 बजे तक का समय Gen Z’s कार्य संस्कृति का केंद्र नहीं है। हम बस अपने करियर के अलावा अपने हितों को आगे बढ़ाने की आजादी चाहते हैं। इसके अतिरिक्त, Gen Z’s में उद्यमिता की जीवंत भावना है। हमें नई चीज़ें आज़माने, नए प्रयास शुरू करने और आम तौर पर चीज़ों को आज़माने और परखने में मज़ा आता है। यह बिल्कुल अलग ब्रह्मांड है. उनके पास काफी खाली समय है, वे आर्थिक रूप से स्वतंत्र हैं और वे वही कर रहे हैं जो उन्हें पसंद है। इसलिए, मेरा दृढ़ विश्वास है कि, जब उनके काम की बात आती है, तो Gen Z’s पिछली पीढ़ियों की तुलना में अधिक बहादुर और साहसी है।

नोट बनाना

आर्यन के मुताबिक, ज्यादातर समय Gen Z’s वर्क कल्चर की गलत व्याख्या नहीं की जाती है। चूँकि हम अपना काम तय समय पर पूरा करते हैं और अपना खाली समय सहकर्मियों के साथ या फोन पर बिताना पसंद करते हैं, इसलिए वर्तमान प्रबंधन हमें लापरवाह, आलसी प्रकार का मानता है। संचार या संगठनात्मक पदानुक्रम में विशिष्ट कंपनी प्रथाओं का पालन करने में हमारी असमर्थता हमारी कमजोरियों में से एक है।

भारत में पहले रजोनिवृत्ति ब्रांड, मेनोवेडा की निर्माता, तमन्ना सिंह, Gen Z’s की तकनीकी समझ को महत्व देती हैं क्योंकि यह रचनात्मकता और दक्षता को बढ़ावा देती है। लेकिन सूचनाओं की निरंतर बौछार से, ध्यान का दायरा कम हो सकता है, जिससे उन नौकरियों पर ध्यान केंद्रित करना मुश्किल हो जाता है जिनमें निरंतर एकाग्रता की आवश्यकता होती है। कंपनियों को Gen Z’s की दूर से काम करने की इच्छा को ध्यान में रखना चाहिए, जिसे महामारी ने पुख्ता कर दिया है। मानसिक स्वास्थ्य और कल्याण को प्राथमिकता देने वाले नियोक्ता Gen Z’s द्वारा मांगे जाते हैं, क्योंकि इन मुद्दों के बारे में जागरूकता बढ़ी है।

पीढ़ी की थकावट की प्रवृत्ति और त्वरित संतुष्टि की मांग के कारण, इस पीढ़ी के कर्मचारी निवर्तमान और धैर्यवान हो सकते हैं, लेकिन उनमें धैर्य की कमी भी हो सकती है। Flt के अनुसार. लेफ्टिनेंट सरस, महामारी के बाद दूरस्थ कार्य को अपनाने में उल्लेखनीय वृद्धि हुई है, जिसने अधिक कार्य-जीवन एकीकरण की सुविधा प्रदान की है और महिलाओं के लिए अवसर पैदा किए हैं। हालाँकि, व्यक्तिगत और व्यावसायिक जीवन के बीच धुंधली रेखाएँ एक खामी हैं।

गौरी का मानना है कि कुछ लोगों की यह गलत धारणा है कि सफलता का मतलब स्थिर नौकरी और वेतन है, जिसके कारण उनकी पीढ़ी की कार्य नीति की गलत व्याख्या की गई है। लचीले कार्य वातावरण की अवधारणा उनकी समझ से परे है। वे अपने पेशेवर दायित्वों को हल्के में लेते हैं और सोचते हैं कि हम सब छुट्टियों, यात्रा, आत्म-देखभाल और मानसिक कल्याण के बारे में हैं। यह मसला नहीं है। Gen Z’s के पास ज्यादातर परिस्थितियों में बेहतर कार्य-जीवन संतुलन होता है। मेरी राय में, हमारी पीढ़ी की नैतिकता और मूल्य हमारी ताकत और सीमाएं दोनों निर्धारित करते हैं। हम समावेशिता और एकता की भावना को महत्व देते हैं। हमारी जोखिम लेने की प्रवृत्ति और उद्यमशीलता की भावना संपत्ति है क्योंकि वे प्रयोग, आविष्कारशीलता और गलतियों से सीखने की क्षमता को बढ़ावा देते हैं।

मार्गदर्शन प्रदान करना

Gen Z’s पीढ़ी के साथ करियर की सफलता संबंधी सलाह साझा करने का समय आ गया है। आर्यन आगे कहते हैं, “हमारा प्रयास न केवल पेशेवर रूप से बल्कि व्यक्तिगत रूप से भी आगे बढ़ना है, जो हमारे काम को अधिक अर्थ देता है और हमें समग्र रूप से बेहतर भविष्य के लिए काम करने के लिए प्रेरित करता है।”

अनिल कहते हैं, “उन्हें एआई टूल्स पर बहुत अधिक भरोसा नहीं करना चाहिए और इसके बजाय रचनात्मक समाधान विकसित करने में अधिक समय लगाना चाहिए।” “रहस्य धैर्य है। सीखने के लिए खुला रहना सबसे महत्वपूर्ण चीजों में से एक है जो मुझे याद है। आधुनिक कार्यस्थल में आगे बढ़ने के लिए, Gen Z’s को कौशल बढ़ाना होगा, और उन्हें सीखने और विकास पर जोर देना चाहिए।

सामाजिक कौशल विकसित करना एक अनुशंसा है। “हालांकि एक मजबूत तकनीकी पृष्ठभूमि होना फायदेमंद है, लेकिन डिजिटल और आमने-सामने संपर्क के बीच संतुलन बनाना महत्वपूर्ण है। करियर को आगे बढ़ाने के लिए नेटवर्किंग आवश्यक है। सलाहकारों की तलाश करें, पेशेवर मंचों पर नेटवर्क बनाएं और उद्योग कार्यक्रमों में भाग लें। तमन्ना नोट करती हैं।

गौरी चाहती हैं कि हर कोई Gen Z’sकार्य संस्कृति के प्रमुख घटक के रूप में समय प्रबंधन को अपनाए। “मैं अपना सब कुछ देने की कोशिश करता हूं, यही कारण है कि मैं शायद अधिक तनाव लेता हूं और किसी दिए गए कार्य पर अधिक समय लगाता हूं। मेरी राय में, समय पर होना महत्वपूर्ण है, जैसा कि लोगों को दिखाना है कि आप महत्व देते हैं उनका समय भी उतना ही जितना आपका। मुझे देर से आदेश देना पसंद नहीं है। मैं हमेशा अपना काम पूरा करने के लिए पर्याप्त समय देना पसंद करता हूं और इसे टालने से बचता हूं।

जब ठीक से लागू किया जाता है, तो Gen Z’s की कार्य संस्कृति कार्यस्थल के माहौल को बेहतर बनाने की शक्ति रखती है।